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四大因素叠加 家电行业市场挑战进一步升级

中国家电产业本就处于从增量市场向存量市场、从粗放经营向精细化经营、从传统经济向数字经济转型的关键转折期，机遇和挑战并存。2020上半年，受疫情影响，市场挑战进一步升级。

疫情爆发影响 家电行业正常运行

新冠肺炎疫情一度阻断物流、供应链和线下终端销售，打磨工匠精神市场几近停摆。新冠肺炎疫情在2020年1月爆发，1月23日武汉“封城”后，全国各地陆续进入停工停产休市状态。从城市到乡村，社区基本进行封闭式管理，物流出现不畅，持续约一个月时间。在这种情况下，家电线下销售渠道几乎停摆，线上销售较早恢复，但家电产品中具有安装服务属性的品类仍处于出货矮小苓菊停滞状态，影响极大。3月份，社会运行逐步恢复，但前期的停摆以及疫情在国外的爆发，造成企业出现不同程度的供应链紧张，给企业复工复产造成了困难，也加大了系统有效地制细齿乌饭定产品策略的难度。

突如其来的疫情，对企业而言是综合实力和能力的考验，对企业的现金流、供应链能力、管理水平、应变力、执行力和前瞻性，提出了更高要求。

疫情延迟部分消费需求 新趋势挑战家电行业

在对企业提出能力考验的同时，疫情对市场也产生了一定影响，这些影响对家电行业来说是个巨大挑战。首先是消费需求的收缩。受疫情榆树影响，宏观经济下行压力加大，消费信心受挫，延迟购买家电产品，尤其是替换性需求的家电产品的可能性进一步加大。这种需求收缩对本来已经进入存量竞争时代的家电产业而言，意味着供大于求的可能，市场洗牌加剧。其次是需求向线上迁移。疫情期间线下门店关停，疫情消退后，防疫要求“减少聚集”，这些都促使家电消费向线上转移。而目前的家电行业，无论是家电品牌商还是渠道商、电子商务平台还是线下渠道商，并没有完全做好大规模家电消费需求转向线上的准备。再次是如何快速满足新生需求。疫情之下，健康观念受到重视，除菌类健康家电的需求急剧上升。但是，家电行业是否有能力快速定义、研发并生产出符合要求的产品，如何让这些产品在疫情过后持续具有生命力，这些对目前的中国家电产业而言是不小的挑战。

标准升级 “推陈”“出新”考验企业能力

2020年7月1日起，宣称“史上最严”的空调新能效标准（GB《房间空气调节器能效 限定值及能效等级》曼陀罗属）（即“空调能效新国标”）正式实施，能耗准入门槛又有所提高。新国标在“推陈”和“出新”两个方面均对空调业有很大的挑战。为清库存，2019年11月，格力推动空调行业价格竞争升级，拉动去年最后两个月线上零售量大幅增长，也提前透支了空调需求。进入2020年，疫情夹击之下，需求进一步收缩，价格弹性下降，市场持续低迷，即便是线上市场，也要从5月起才恢复同比正向增长。“推陈”能力对企业的渠道效力和品牌力提出了很大要求，按照能效新标“出新”则意味着企业成本的提升，同时也对企业的技术和创新能力提出了更高的要求。

强敌跨界而至 挑战家电业“智力”

在前几年黑电企业跨界白电的基础上，2020年，更多大家电企业加大对小家电、新型家电的投入。小家电领域呈现出更丰富、更细分的消费需求，但也面临短期内迅速饱和、长尾不丰富的风险。此外，家电圈外的劲敌仍是家电产业最大的不确定因素之一。彩电市场的多年阴霾和上半年疫情爆发，都未能阻挡华为系电视产品销售的火爆，2020上半年，荣耀智慧屏在发布一年后即完成跻身线上销售前十名的成绩；华为电视也以6500多元的均价取得了70余万台的销售量；2018年发布智能家居“华为智选”品牌后，华为加速学习小米搭建生态圈，华为智选的吸尘器产品凭借高性价比在2020上半年取得了不错的销售业绩。随着5G时代的到来，智能家居生活临近，威胁家电市场的不仅有“门口的野蛮人”，还有实力雄厚的“聪明人”——一大波企业等待进军智能家居市场。